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中財訊 河南河財管道2022年半年度營(yíng)銷(xiāo)工作暨反省會(huì )議于7月4日-5日在溫縣召開(kāi)，公司領(lǐng)導班子、全體營(yíng)銷(xiāo)人員及內務(wù)相關(guān)部室負責人參加，會(huì )議由公司總經(jīng)理李總主持。 

      4日上午與會(huì )人員在李總帶領(lǐng)下學(xué)習了邊總及俞總的反省，開(kāi)展了思想交流與工作反省。隨后，商丘辦金寶印、市場(chǎng)管理部張英啟帶領(lǐng)大家分別學(xué)習了邊總的《論營(yíng)銷(xiāo)之本質(zhì)》及《中財集團八財事業(yè)組件2022年半年度會(huì )議紀要》。緊接著(zhù)，李總對河財上半年營(yíng)銷(xiāo)工作中存在的問(wèn)題，河財公司的六大優(yōu)勢及下半年工作重點(diǎn)做了分析、總結和通報。李總指出，營(yíng)銷(xiāo)隊伍弱、渠道基礎差、品牌知名度低是我們當前面臨的客觀(guān)問(wèn)題，后期需加大基礎工作的建設，但是我們的工作態(tài)度、認知和能力不足是主觀(guān)存在的問(wèn)題，更需要大家改進(jìn)和提高。 

       4日下午及5日上午，市場(chǎng)管理部、財務(wù)部分別對河財上半年主要營(yíng)銷(xiāo)工作及營(yíng)銷(xiāo)數據做了多維度分析和通報。李總指出，各機構和各經(jīng)銷(xiāo)商年度評優(yōu)評先均和機構、客戶(hù)銷(xiāo)量增長(cháng)率、增長(cháng)量及利潤貢獻率息息相關(guān)，各機構負責人要關(guān)注各自銷(xiāo)量數據背后的內容，分析產(chǎn)品結構占比，尤其是PP-R等專(zhuān)項產(chǎn)品產(chǎn)品的結構占比、管材件結構占比，引導客戶(hù)提高專(zhuān)項產(chǎn)品及配件的銷(xiāo)售占比。隨后，各機構負責人匯報了各自轄區上半年工作進(jìn)展情況及下半年目標計劃。李總一一點(diǎn)評并指出，各機構要加快倉儲辦公一體化建設，只有通過(guò)硬件條件的改善，才能吸引更多的鳳凰來(lái)落地，市場(chǎng)造勢、隊伍建設、渠道建設、品牌建設、客戶(hù)開(kāi)發(fā)，缺一不可，都要加快工作步伐。

       會(huì )議最后，市場(chǎng)管理部解讀了7月份系列營(yíng)銷(xiāo)政策文件。同時(shí)李總對2022年上半年優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)機構、優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行了頒獎。

        會(huì )后，李總做了總結講話(huà)：

一、強團隊、拓渠道、樹(shù)品牌、謀未來(lái)

各機構要認真學(xué)習八財事業(yè)組件每個(gè)月的會(huì )議紀要，認真領(lǐng)悟集團的戰略發(fā)展方向，緊跟公司發(fā)展思路。人是發(fā)展的根本，各機構要改進(jìn)招聘方式方法，加快營(yíng)銷(xiāo)人才的招聘速度。在現有配送中心基礎上，積極布局其它空白區域配送中心建設，加快門(mén)頭開(kāi)發(fā)，提升品牌影響力，堅持為未來(lái)付出。

二、各機構、各配送中心負責人要學(xué)會(huì )算賬，學(xué)會(huì )算經(jīng)營(yíng)的賬。從資金利用、存貨周轉等方面算賬，提高經(jīng)營(yíng)認知水平。

三、今天的結果，取決于過(guò)去的選擇和努力，今天的選擇，決定明天的結果，希望所有營(yíng)銷(xiāo)人員能抓住公司發(fā)展機遇，保持對工作的專(zhuān)注和激情，積極進(jìn)取，努力奮斗，用良好的業(yè)績(jì)來(lái)體現個(gè)人的價(jià)值，發(fā)展公司發(fā)展人。

        會(huì )議于5日上午12:30圓滿(mǎn)結束。