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中財訊：河財管道2020年度營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議暨反省會(huì )議于1月9日至1月10日中午在公司二樓會(huì )議室順利召開(kāi)，公司領(lǐng)導班子、各營(yíng)銷(xiāo)機構負責人、內務(wù)相關(guān)部門(mén)負責人參加了會(huì )議，會(huì )議由公司總經(jīng)理李福燦主持，機構下屬營(yíng)銷(xiāo)人員通過(guò)視頻形式參加了會(huì )議。

    1月9日為年度總結匯報環(huán)節。會(huì )議首先由綜合管理部對公司2020年度各項營(yíng)銷(xiāo)指標達成情況及存在問(wèn)題進(jìn)行了通報。隨后，各機構負責人對各自市場(chǎng)2020年銷(xiāo)量目標達成情況、經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)、專(zhuān)項渠道建設、2021年市場(chǎng)規劃及新年酬賓進(jìn)展情況進(jìn)行了匯報。會(huì )上，李總對各機構一年來(lái)各項工作進(jìn)展情況進(jìn)行了點(diǎn)評，重點(diǎn)對21年度新年酬賓進(jìn)展進(jìn)行了深入討論，并提出相關(guān)要求，要求各機構必須要堅定信念、加快節奏，將公司相關(guān)酬賓要求落到實(shí)處，無(wú)縫對接，以此確保酬賓成效。

1月10日上午為年度反省及先進(jìn)表彰環(huán)節。會(huì )議首先由李總帶領(lǐng)全體參會(huì )人員認真學(xué)習了集團董事局相關(guān)文件及邊總工作反省，隨后各參會(huì )人員一一進(jìn)行了年度反省，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，真情流露，至深至髓。隨后綜合管理部對《河財管道2021年度營(yíng)銷(xiāo)工作總綱（報審稿）》、《河財管道2021年經(jīng)銷(xiāo)商等級評定管理辦法》、《河財管道2021年應收賬款管理制度》、《河財管道2021年經(jīng)銷(xiāo)商倉儲支持與管理辦法》等文件進(jìn)行了宣貫和解讀。李總指出，2021年為公司銷(xiāo)量年、制度年，各機構各經(jīng)銷(xiāo)商必須要嚴格遵守公司各項規章制度、要重視市場(chǎng)契約體系的打造，公司各部門(mén)、各機構要守牢制度底線(xiàn)，原則問(wèn)題一律不得觸碰。10日中午，會(huì )議對2020年度優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)團隊及先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了通報表彰。

    會(huì )議最后，李總指出：

一、各機構必須要統一認知，新年酬賓價(jià)格即全面最低價(jià)，是公司真正大幅讓利市場(chǎng)，回饋和感恩于廣大新老客戶(hù)。大家要深刻理解新年酬賓的意義，利用酬賓政策優(yōu)勢積極開(kāi)發(fā)新的銷(xiāo)售渠道和銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)出來(lái)，涓涓細流，匯流成河，要吸引更多的潛在客戶(hù)共同參與到河財市場(chǎng)建設工作中來(lái)，要把酬賓政策及深遠意義給各級客戶(hù)講明白、講透徹、不斷講、反復講。

二、要引導各級經(jīng)銷(xiāo)商客戶(hù)加快倉儲建設及終端動(dòng)銷(xiāo)工作，面對疫情防控常態(tài)化、各類(lèi)原輔材料成本大幅上漲及國內外經(jīng)濟形勢復雜多變的市場(chǎng)大環(huán)境，要及時(shí)轉變營(yíng)銷(xiāo)思路，盡快將酬賓的價(jià)格優(yōu)勢導入終端市場(chǎng)，通過(guò)低利潤、高周轉來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)先機，為后續市場(chǎng)增量打好基礎。

三、珍惜平臺，利用反省文化，不斷總結工作中的得失，勝不驕、敗不餒，相信平臺、相信力量，永遠保持對工作的專(zhuān)注度，鼓足干勁，爭取新年酬賓開(kāi)門(mén)紅！

    會(huì )議于10日下午14:00結束。